Idén november 9-én került megrendezésre a PMSZ és PMI, Budapest Magyar Tagozatának éves Körkapcsolása. A 16. alkalommal megszervezett egész napos előadássorozat két különálló workshoppal már a délelőtt folyamán kezdetét vette.
A Körkapcsolás az Amerikából elindult nemzetközi PM nap keretein belül szerveződik, mely hagyományosan november első csütörtökjére esik. Ennek célja Magyarországon és a nemzetközi színtéren is egy és azonos: a projektmenedzsment szakma és hivatás ismertté tétele, értékének növelése. Az egyre népszerűbb napot 2005 óta valamennyi PM szervezet itthon is hivatalos keretek között ünnepli.
Az esemény neve, körkapcsolás, egy kijelölt téma több szempontú, a vitát, kérdéseket és közös gondolkodást sem nélkülöző feldolgozását, körüljárását hivatott jelölni. A szakma képviselői és a laikusok számára is sok érdekességgel szolgáló idei három körös előadássorozat a Web 2.0 és a közösségi média jelenlétét, szerepét vizsgálta, a jövőbeli következmények, hatások és változások mértékét, milyenségét latolgatta. Az egyéni felhasználók, a vállalatok és a projektmenedzsment köréhez kapcsolódva is hasznos információval szolgáló topik az előadók magánéleti, vállalati tapasztalataival, oktatói és pszichológusi megközelítésekkel is operált.
Mint kiderült, nem alaptalan, ellenkezőleg, nagyon is aktuális az erről való gondolkodás, hiszen mi, magyarok a számadatok tükrében igen erőteljesen médiafüggőnek számítunk. Mivel ezek a technikai újdonságok immár az élet minden területén jelen vannak, körülvesznek bennünket, attól függetlenül, hogy bennszülöttek, avagy bevándorlók (Kapitány Attila - HP Magyarország Kft. - előadásában használt terminusok) vagyunk-e ebbe az új világba, nem csodálkozhatunk azon, hogy komoly változásokat indukálnak.
Az informatika, digitalizált anyagok, platformok, sőt a digitális világba áthelyezett élettér jelentős határokat feszeget. A Bőgel György (CEU Business School) által multimédiás folyamatnak nevezett jelenség során a tanulás is egyre inkább egy hálózatos rendszerként, nem pedig frontális tanár-diák kontextusban képzelhető el. Az eddigi szerepkörök, eszközök és ezek minden attribútuma átalakulóban van, és ez természetesen ugyanannyiban vonatkoztatható magánéletünkre és munkákra, szakmánkra is.
A rendezvény felszólalói, de a záró kerekasztal beszélgetés kérdései és kommentjei is leginkább a Social media vállalaton belüli működőképessége, alkalmazási lehetőségei, kételyei körül futották érdemes és legérdekesebb köreiket. Vécsey Zsadány (IQ Consulting Kft.) előadása kapcsán megismerkedhettünk a „serious game”, a felnőtt képzéshez sorolható, információt, tudást, tehát nem feltétlenül szórakozást szolgáltató játék fogalmával, melybe a PM mint szakma is besorolható.
A közösségi média és Web 2.0-es eszközök alapvetően az egymás közötti interakciók új tárházát alkotják. Ismert tény továbbá, hogy a kommunikáció a projektmenedzsment eszköztárának legfontosabb eleme. Minden, ami újdonság, izgalommal, felfrissüléssel kecsegtet, ugyanakkor kérdésekkel és döntéshelyzetekkel is fenyeget. Ugyanez a helyzet a tárgyalt esetben is. Mindezek a lehetőségek rendkívüli előnyt kovácsolnak többek között a kreativitás, tudásmegosztás, informáltság, innováció terén, ugyanakkor nem nélkülözhetőek a korábbi, jó működőképességet biztosító sztenderdek sem. Céltudatosság, tervezés, a célok kijelölése, a racionalitás, valamint minden eddigiektől számottevőbben, az információ szűrésének művelete, az elmélyülés, melyek elengedhetetlenek a Web 2.0-es alkalmazások bevezetésének mérlegelésekor, az átalakítás és használat folyamatában. A kerekasztal beszélgetés egyik legfőbb megállapításaként hangzott el, hogy ezek léte és hatása kettős, a technika éppen ezért sem előzhet meg és egészen biztosan nem helyettesíthet bizonyos összetevőket, elsősorban az emberi tényezőt, amely a legfőbb forrása a sikeres projektnek (is).
A szervezők, már csak az aktualitás miatt is, igyekeztek a rendezvényt a közösségi médián keresztül is elérhetővé tenni. A Körkapcsolás előadásairól a Facebook-on is olvashattak az esemény követői, emellett a délelőtti On-line eszközök alkalmazása a projektmenedzsmentben című előadás két előadója, dr. Birloni Ferenc (Point Cook, Melbourne, Ausztrália) és Nedeczky László (Vialto Consulting, Skopje, Macedónia) is online kapcsolódott a körhöz.
 
Készítette: Rusz Ágnes Kommunikációs munkatárs PMSZ/PMI

A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla idén is meghirdeti meg az Év Projektmenedzsere Díjat a magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerésére. A nyertes és a pályázók példáján keresztül kívánjuk felhívni a szakma és a közvélemény figyelmét a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.

Az ünnepélyes eredményhirdetést a Projektmenedzsment Világnapon, 2011. november 3-án tartjuk.

A pályázó projektmenedzseri kompetenciáját, rátermettségét, problémakezelési módszereit egy vagy több általa (két évnél nem régebben) vezetett és befejezett projekten keresztül mutathatja be.

A pályázat fővédnöke a Nemzeti Fejlesztési Miniszter.

A Díj adományozója a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla.

Leadási határidő:   2011. szeptember 30.    

További információ és a letölthető dokumentumok

www.evprojektmenedzsere.hu oldalon találhatók

Szakdolgozatom keretében az ÚMFT és ÚSZT pályázati kiírásaiban alkalmazott projekttervezési eszközöket vizsgálom, elemzem.
Ehhez kapcsolódóan az alábbi linken egy 1-2 perc alatt kitölthető kérdőív található:

http://pmpalyazat.wordpress.com/2011/07/09/projekttervezes-a-palyazatokb...

A kérdések mindenkinek értelmezhetőek, megválaszolhatóak aki már min. 1 hazai vagy uniós pályázat előkészítésében, megírásában, tervezésében részt vett.

Kérem, hogy a kérdőív kitöltésével segítse munkámat.

Segítségét köszönöm.

Koplányi Emil

Június 17-én zárt körben tartotta meg első plenáris fórumát a Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (DITAK) a József Attila Tanulmányi és Információs Központban. Az üzleti hálózat célja, hogy az innovációban érdekelt piaci és kutatási szereplők összekapcsolásával elősegítse a regionális és a határmenti innovációs fejlesztések megvalósulását és az üzleti k+f potenciál bővülését. A hálózatban a hazai innovációs és vezetői tanácsadásban érintett üzleti kör mellett kiemelt szerepet játszik a Szegedi Tudományegyetem, mint a térség meghatározó tudásközpontja is. A rendezvényen a résztvevők szót ejtettek többek között a Szeged Science park, az Extreme Light Infrastructure projekt, valamint a kecskeméti Mercedes beruházás térségi kihatású innovációs fejlesztéseiről is. A fórum keretében Dr. Nikodémus Antal, a Nemzetgazdasági Minisztérium Innovációs és K+F Főosztály vezetője a hazai klaszterpolitika aktuális kérdéseiről tartott tájékoztatót.

Az üzleti hálózat résztvevői bíznak abban, hogy tevékenységüket hálózati formában megvalósítva kiaknázhatók lesznek az együttműködésben rejlő szinergiahatások is.”

 
További infomáció: http://www.ditak.hu/

Szél Ágnes

kabinetvezető

Innogrant Consulting Kft.

Minden tudás gyakorlati tudás. Németül úgy mondjuk, hogy „die Wissenspraxis”, mely elég jól kifejezi a dolgot, ami mögötte van. A Project Management Institute hálózat (mert nem csak intézményről van szó) olyan fogalmak, s módszerek birtokában van, mely lehetővé teszi számára a projektmenedzsment elmélet és gyakorlat meghatározását s egységét. Erről beszélgetek Dr. Pálvölgyi Lajossal, a PMI Hungarian Chapter alelnökével.

A teljes interjút olvashatják itt

http://blog.mfor.hu/controlling/6264.html

Információ a 2011-re fizetendő tagdíjakról

A PMSZ elnöksége hosszas mérlegelés után döntött 2011-re fizetendő tagdíjról.  A  PMSZ tagdíj legutóbbi emelésére 2003-ban került sor, ami azóta is,7 éven keresztül váltazotlanul 6000 Ft volt. A jelen gazdasági helyzetben ez az összeg tovább már nem tartható, hiszen a 7 év alatt a rendezvényekre  fordított költségeink  is több mint hároszorására emelkedtek.  Ezért a PMSZ  elnöksége a 2010 novemberi 24-i elnökségi ülésen úgy határozott, hogy a  2011-re fizetendő egyéni tagdíj összege 10 000 Ft. ( A nyugdíjasok, és a nappali tagozatos diákok számára a tagdíj változatlanul 3000 Ft)

Kérem, hogy a tagdíjak befizetését ( egyéni tagság esetén) 2011. február 20-ig rendezzék.

A tagdíjat kérem, hogy utalja a PMSZ számlájára, a megjegyzés rovatban a tag nevét kérem feltüntetni, az azonosíthatóság érdekében.

Magyar Projektmenedzsment Szövetség
12010659-00141846-00100007

Amennyiben a tagdíjról számlát kér, akkor a számlázási cím és a posta cím megadásával jelezze az odorne.ildiko@pmsz.hu email címre.

" Az Év Projektmenedzsere Díj"
Pályázati kiírás 2010

1. A pályázat célja:
A magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerése, és példáján keresztül figyelem felhívása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.
Az alapítók a díjjal is hozzá szeretnének járulni a magyarországi projektmenedzsment kultúra fejlődéséhez.

2. A pályázat kiírója és a díj adományozója:

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla)
a projektmenedzsment szakmai szervezetek közössége
A PM Tábla létrejöttéről, működését a PM Tábla az „ÉV Projektmenedzsere Díj" kiírási rendszere című alapító dokumentuma tartalmazza, ami az alábbi web helyen található:

www.pmi.hu

Védnök: Nemzeti Fejlesztési Miniszter

A tagok:
Fővállalkozók Maqyarországi Szövetsége (FŐVOSZ)
HTE Projektmenedzsment Szakosztály (TIPIK)
Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ)
Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ)
PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Bp)
Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT)

3. Pályázat lebonyolítása:
3.1. Pályázati kiírás
A pályázni a mellékletekben megadott alábbi dokumentumok kitöltésével lehet:
- Jelentkezési lap
- Pályázat
- Szakmai önéletrajz
- Etikai Kódex

A beadási határidő

A Pályázatokat 2010. szeptember 30. éjfélig

Postai úton

A HTE Titkárság (Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület 1055 Budapest, Kossuth L. tér 6-8.) címére megfelelő aláírásokkal eljutatni vagy ugyanezen időpontig

Elektronikusan

info@hte.hu címre eljutatni. Elektronikus pályázat esetén a Jelentkezési lap és az Etikai Kódex aláírt példányait papíron is el kell jutatni a fenti címre 2010. október 8-án déli 12 óráig.

A pályázó projektmenedzseri kompetenciáját egy vagy több általa (két évnél nem régebben) vezetett projekten keresztül mutathatja be. A projekt komplexitásáról szóló részben az ennek leginkább megfelelő projekt mérhető céljainak, sikerkritériumainak, szervezeti komplexitásának, kockázatainak bemutatása szükséges, míg a kompetenciára vonatkozó kérdések más projektekben tett, szerzett gyakorlatok alapján is bemutatható.Az értékelés a megadott szempontok alapján írt pályázat és a jelölt személyes kiírt szempontú meghallgatása alapján kerül eldöntésre.

A meghallgatások 2010 október 15 és 30 között várhatók.

Az eredményhirdetés időpontja: 2010. november 4. , a projektmenedzsment világnap

A teljes dokumentáció letölthető innen

 A PROJEKTMENEDZSMENT HAZAI HELYZETE

ahogyan a gyakorló projektmenedzserek látják

 A 2010. április 8-án megrendezésre kerülő 13., „PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN" Fórum Szervező Bizottsága úgy döntött, hogy idén is felmérést készít a hazai projektmenedzsment helyzetéről. Célunk, hogy a gyakorló projektmenedzserek és projekt szponzorok, közöttük az Ön véleménye alapján képet kapjunk a projektek sikerében szerepet játszó legfontosabb tényezőkről. Ezzel olyasféle tükröt szeretnénk a szakma elé állítani, amelyben nem csak a jelen helyzet látszik, hanem megmutatkoznak a jövőbe mutató tendenciák, valamint a továbblépés, fejlődés érdekében szükséges tennivalók is.

Az előző években már foglalkoztunk a projektek sikertényezőivel, ill. a projektmenedzsment magyarországi helyzetével. A felmérések eredményeit bemutattuk a korábbi Fórumokon, és közzétettük a HTE www.hte.hu, a PMI www.pmi.hu ás a PMSZ www.pmi.hu oldalán, ahol a publikációk jelenleg is elérhetők. Az idei kérdőívben részint a korábban már vizsgált témakörök szerepelnek, aminek oka az, hogy szeretnénk a szakmai közösség véleményének időbeli alakulását is nyomon követni. Másrészt vannak új, a projektmunka eddig nem vizsgált, de fontos aspektusaira irányuló kérdések is. A kérdőív ezzel együtt nem hosszú, 10-15 perc alatt kitölthető. A választ egyszerűen, a felsorolt lehetőségek valamelyikének, (esetenként több tényezőnek) a bejelölésével lehet megadni.

 Bízunk benne, hogy a kérdőív on-line módon történő megválaszolásával Ön is hozzájárul ahhoz, hogy a 13. Projektmenedzsment Fórum programja a felmérés eredményeivel is gazdagabb legyen.

 Kérjük, hogy az alábbi portálon elérhető kérdőívet legkésőbb 2010. február 15-ig szíveskedjen kitölteni.

 http://hyperteam.dyndns.org/Lists/PMFORUM2010/NewForm.aspx

 Kérjük továbbá, hogy kollégáit is tájékoztassa a kérdőív kitöltés lehetőségéről, mert a válaszadók számának növekedése jelentősen növeli a felmérés eredményeinek értékét.  A válaszolók anonimitását biztosítja, hogy a kapott adatok, információk csak összesített formában, statisztikailag feldolgozva kerülnek nyilvánosságra.

 A felmérés eredményeit 2010. április 8-án, a PM Fórum várhatóan 17 órától megrendezésre kerülő kerekasztal beszélgetésének keretében mutatjuk be és vitatjuk meg. A felmérés összefoglalóját közre adjuk a HTE (www.hte.hu), a PMI (www.pmi.hu) és a PMSZ (www.pmsz.hu) portálokon is.

 A felmérésben való közreműködését, a Fórum szervező bizottsága nevében előre is köszönjük!

Körkapcsolás 12 rendezvényen elhangzott előadások anyagai letölthetők itt

"Nincs olyan, amikor azt mondják, ez nem az én feladatom."

 Így jellemezte az egyik előadó, hogy miről ismerhető fel az agilitás. S ez azon a nagy konferencián hangzott el, amivel a projektmenedzserek világnapját november 5-én köszöntötték a hazai szervezetek. 230-an gyűltek össze, egyike talán a legnagyobb hazai projektmenedzsment (PM) eseménynek, a PMI Budapest és a PMSZ 12. Körkapcsolás konferenciáján, hogy arról cseréljenek eszmét, hogy mit jelent, mennyiben hozott újat az agilis projektmenedzsment.

 A módszer hazai alkalmazói és oktatói (Lufthansa Systems, SAP Fejlesztő központ, Simenens PS, IQSYS John Bryces Oktató Központ, IT-Kódex) egymást kiegészítve, néha egymással is vitatkozva, hogy milyen esetekben alkalmazható az agilis PM, van-e a szoftver fejlesztésen kívüli alkalmazási területe. Hogy a közös értéken alapuló, önszerveződő projektteam termékeket adl el vagy szolgáltatást biztosít, s hogy az ügyféllel való szoros együttműködés és a változás jó, a változás a barátunk "filozófiája" valóban forradalmian újat jelent, vagy már ott olvasható a PM alapkönyvében, a PMBOK Projektmenedzsment Útmutatóban is.

 A résztvevők nagy többsége a rendes, hagyományos PM gyakorlatból érkezett, s talán ez az oka, hogy a konferencia elején többen gondolták új diszciplinának az agilis PM-t, mint a késő estébe nyúló vita után.

 A világ számos országban ugyanazon a napon zajló hasonló projektmenedzser tanácskozások, összejövetelek idei újdonsága, hogy most nagy számú virtuális találkozót is szerveztek: webkonferenciát előadókkal, vagy a nagy közösségi oldalak internetes PM világnapi eseményei. A hazai PM szervezetek is ebbe a trendbe illően web-es módszerekkel is toboroztak erre a konferenciára, s most jelentették be új web 2.0-as szolgáltatásokat is nyújtó web oldalukat.

 A sikerre való tekintettel sokan már most beírták a naptárukba a jövő évi PM világnapot, mert jó része lenni a világ PM közösségének, akár ezen a napon majd direktebb kapcsolatot is teremtve.